Les 5 étapes du change management
1) Identification (qui demande, pourquoi, urgence), 2) Analyse d'impact (coût, échéancier, autres corps de métier), 3) Approbation formelle avec signature du propriétaire, 4) Communication à toutes les parties, 5) Documentation dans le change log central.
Les 3 types d'avenants
Correction (erreur ou omission des plans) : responsabilité pro. Adaptation (condition de chantier imprévue) : négociation. Amélioration (choix du propriétaire) : coût 100 % propriétaire + majoration entrepreneur.
Le contrôle budgétaire discipliné
Prévoir contingence de 5-8 % du budget de construction (pas de la valeur totale). Aucun avenant > 2 % du budget total sans approbation propriétaire écrite. Suivi hebdomadaire du solde de contingence — jamais reporter à plus tard.
Key takeaways
- 120-40 avenants sont normaux — les anticiper
- 2Contingence de 5-8 % du budget construction est standard
- 3Aucun avenant > 2 % du budget sans approbation écrite
Ready to apply these principles to your project?
Let's discuss your project
Our experts bring the institutional rigor of our analyses to your specific real estate development.
Stay ahead
Get our upcoming analyses first
1 email per month. Institutional analyses, case studies, CMHC updates. No spam.
By subscribing, you agree to receive emails from PLEXTERRA. Unsubscribe in 1 click.
